به گزارش بورس امروز ؛ در فضای پررقابت بازار بیمه، متفاوت بودن کار دشواری نیست، اما ماندگار ماندن حقیقتاً چالش‌برانگیز است. تقریباً هر شرکت بیمه‌ای توانایی افزودن چند پوشش تازه به بیمه‌نامه‌های خود، تغییر نرخ یا طراحی بسته‌های جدید را دارد تا برای مدتی کوتاه توجه بازار را جلب کند؛ اما مزیت رقابتی پایدار طرح زرین آسیا دقیقاً از لحظه‌ای آغاز می‌شود که رقبا نتوانند آن تمایز را به سادگی تقلید یا خنثی کنند. این ادعا چکیده تمام تلاش‌های علمی اندیشمندانی همچون دیوید آکر، مایکل پورتر و جی بارنی در دهه هشتاد و اوایل دهه نود میلادی بود تا مبانی مزیت رقابتی را به فعالان نظام‌های تولیدی بیاموزند.
پورتر پرسش «چگونه از رقبا متمایز شویم» را مطرح می‌کند، آکر بر بنا نهادن این تمایز بر دارایی‌های بادوام تأکید دارد و بارنی نیز به دنبال یافتن ویژگی‌هایی است که دارایی‌ها را کمیاب، دشوار برای تقلید و منشأ مزیت پایدار می‌سازد. با گذشت چهل سال از آن زمان، امروز شاهد توسعه طرح زرین آسیا در شبکه‌های اجتماعی هستیم؛ اقدامی که همزمان با تحولات بزرگ تکنولوژیک در جهان صورت گرفته است.
گرچه قیاس‌های این‌چنینی ممکن است اغراق‌آمیز به نظر برسد، اما قواعد علم بازاریابی واحد است. اگر بخواهیم طرح زرین آسیا را کالبدشکافی کنیم، باید بپذیریم که بخشی از ویژگی‌های فنی این بسته، انحصاری نیست. پوشش‌هایی نظیر آتش‌سوزی، زلزله، سیل، طوفان یا سرقت، سال‌هاست در بازار وجود دارد. حتی پوشش جنگ نیز با وجود جذابیت روانی در شرایط کنونی، به‌تنهایی یک مزیت پایدار محسوب نمی‌شود؛ چراکه هر پوششی که از نظر فنی و مقرراتی قابل‌عرضه باشد، دیر یا زود توسط رقبا بازتولید خواهد شد.
اگر مزیت این طرح تنها در سطح پوشش‌های متنوع باقی بماند، برای مدتی محدود متمایز خواهد بود. اما اهمیت واقعی در تغییر منطق سنتی بیمه نهفته است. در بیمه‌نامه‌های کلاسیک، پرسش اصلی میزان خسارت وارده به ساختمان یا اثاثیه است، اما این طرح می‌کوشد دامنه پرسش را گسترده‌تر کند: یک خانواده پس از حادثه با چه بحران‌های مالی و انسانی روبه‌رو می‌شود؟ کنار هم قرار دادن این پیامدها در قالب یک بسته واحد، محصول را از «بیمه دارایی» به «حفاظت از تداوم زندگی خانوار» ارتقا می‌دهد؛ این همان لحظه تولد یک مزیت استراتژیک است.
با این حال، یک شرط اساسی وجود دارد: مزیت پایدار نه در متن بیمه‌نامه، بلکه در توان اجرایی نهفته است. رقبا شاید بتوانند پوشش‌ها را کپی کنند، اما تقلید از شبکه فروش گسترده، تجربه انباشته در ارزیابی، قدرت برند و سرعت پرداخت خسارت بیمه آسیا بسیار دشوار است. این اثر مشابه اختراع «سنجاق قفلی» توسط والتر هانت در سال هزار و هشتصد و چهل و نه میلادی است که با وجود گذشت صد و هفتاد و هفت سال، به دلیل سادگی و کارایی، همچنان منحصربه‌فرد باقی مانده است.
بنابراین موفقیت طرح زرین آسیا نه در فهرست بلند خطرات، بلکه در جایگاه‌یابی آن به عنوان «سپر مالی برای بازگشت خانواده به زندگی عادی» است. بیمه آسیا تنها با پیوند این پوشش‌ها با قابلیت‌های سازمانی خود می‌تواند موفقیت طرح زرین آسیا را در برابر تقلید بیمه کند، وگرنه دیر یا زود، این محصول نیز در چرخه رقابت بازار تقلید خواهد شد.
نظرات کاربران