به گزارش بورس امروز ؛ امیر بهداد سلامی، مدیر پژوهش و توسعه سازمان بورس، هدف از برگزاری نشست بررسی شرکت پروژه سهامی را شناسایی ظرفیت‌های موجود و استفاده اثربخش‌تر از این ابزار برای سرمایه‌گذاری در تولید عنوان کرد. او با تأکید بر اهمیت هماهنگی میان بانی و تیم اجرایی، هشدار داد که اختلاف میان این دو بخش می‌تواند به تغییرات مکرر مدیریتی یا توقف پروژه منجر شود؛ بنابراین در ارزیابی‌ها باید ریسک‌های مدیریتی به‌دقت بررسی شوند تا اطمینان کافی برای سرمایه‌گذاران ایجاد گردد. وی افزود در کنار ثبات مدیریتی، باید سازوکاری شفاف برای تغییر تیم در شرایط ضروری تعریف شود.
خسرو رحمتی، معاون پ تروشیمی خلیج فارس ، طولانی شدن زمان اجرا را مسئله اصلی دانست و پیشنهاد کرد تأمین مالی در مراحل پنجاه، هفتاد و پنج و نود و پنج درصد پیشرفت پروژه انجام شود. وی بر ضرورت طراحی ابزارهایی برای جذب منابع ارزی و ورود پروژه‌های نیمه‌تمام به جای طرح‌های صفر تأکید کرد. سهراب قربان نیز به محدودیت تأمین مالی بانکی اشاره کرد و پیشنهاد داد پروژه‌ها در سطوح پایین‌تر پیشرفت، مثلا پنجاه تا شصت درصد، وارد بازار شوند.
مجید لاترانی، کارشناس رسمی دادگستری، بر کاهش بروکراسی و بازدید میدانی سهامداران تأکید کرد، در حالی که احمد لطفی، از اداره نظارت بر ثبت اوراق، خواستار تفاوت قائل شدن میان عملکرد مدیران موفق و ضعیف در پروژه‌های آتی شد. اشکان دشتی‌زاده نیز با اشاره به تجربه موفق شارپیلن تصریح کرد که در مدیریت‌ها، محور باید رویه‌های اجرایی باشد نه اشخاص؛ به نحوی که تجربیات موفق با تغییر مدیر حفظ شود.
مهران سعیدی از وزارت نفت پیشنهاد داد سرمایه‌گذاری در بخش بالادستی جهت تضمین خوراک مورد توجه قرار گیرد. در نهایت، مجید عموعلی از بورس تهران تأکید کرد برای موفقیت شرکت پروژه سهامی، باید ابزارهای جدیدی مانند سهام با اختیار فروش یا اوراق بدهی قابل تبدیل طراحی شود؛ همچنین پیشنهاد داد شرکت‌های دارای پروژه‌های توسعه‌ای بتوانند کل شرکت را تحت این ساختار تعریف کرده و ریسک‌های پروژه‌های کم‌پیشرفت را از طریق بازار خصوصی و با عرضه به نهادهای حقوقی کاهش دهند تا در مراحل بعد در اختیار عموم قرار گیرد.
نظرات کاربران