جان ترنوس تنها حدود یک ماه است که مدیرعامل اپل شده، اما همین مدت کوتاه برای تغییر جهت یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری جهان کافی بوده است. او برخلاف تیم کوک، زمان کمتری را صرف امور مالی و زنجیره تأمین می‌کند و بخش قابل‌توجهی از وقت خود را مستقیماً با مهندسان سخت‌افزار، تیم طراحی و توسعه محصولات می‌گذراند؛ تغییری که می‌تواند مسیر محصولات آینده اپل را هم عوض کند.
به گزارش کالاسودا ، مارک گورمن، خبرنگار سرشناس بلومبرگ در حوزه اپل، در جدیدترین شماره خبرنامه Power On داستانی را نقل کرده که ترنوس برای کارکنان اپل تعریف کرده است.
زمانی که قرار بود انتقال قدرت از تیم کوک به جان ترنوس انجام شود، ترنوس نسبت به آمادگی خودش برای تصدی مدیرعاملی اپل تردید داشت. او به کوک گفته بود که «من تو نیستم.» و پاسخ کوک کوتاه و البته بسیار صریح بود: «می‌دانم.»
منظور کوک این بود که ترنوس قرار نیست نسخه دیگری از تیم کوک باشد. او باید خودش باشد و اپل را بر اساس توانایی‌ها و نگاه خودش هدایت کند.
ترنوس می‌گوید این جمله در ذهنش باقی مانده است. او همچنین به کارکنان اپل گفته است که باید زمان خود را جایی صرف کند که بتواند بیشترین ارزش را برای شرکت ایجاد کند.
ترنوس برخلاف کوک، خودش را درگیر محصول کرده است
تفاوت میان سبک مدیریتی ترنوس و کوک از همین حالا کاملاً قابل مشاهده است.
تیم کوک در دوران مدیرعاملی خود بخش زیادی از زمانش را صرف عملیات، فروش، امور مالی، زنجیره تأمین، سیاست‌گذاری و روابط اپل با دولت‌های مختلف جهان می‌کرد.
اما جان ترنوس که سابقه‌ای طولانی در مهندسی سخت‌افزار اپل دارد، اولویت‌های متفاوتی را دنبال می‌کند.
او بخش زیادی از امور مالی را به کِوان پارِک، مدیر مالی اپل (CFO)، سپرده و مسئولیت زنجیره تأمین نیز بیشتر بر عهده صابیح خان، مدیر عملیات اپل (COO)، قرار دارد.
در مقابل، ترنوس وقت بیشتری را با جانی سروجی، مدیر ارشد سخت‌افزار اپل، و تام ماریب، مدیر مهندسی سخت‌افزار، می‌گذراند و مستقیماً در جریان نحوه طراحی و ساخت محصولات قرار دارد.
گورمن همچنین گزارش داده که ترنوس حضور بسیار پررنگی در استودیوی طراحی اپل دارد؛ موضوعی که نشان می‌دهد مدیرعامل جدید قصد دارد فاصله خود را با جزئیات محصولات حفظ نکند و مستقیماً در روند طراحی و توسعه دخالت داشته باشد.
این رویکرد با گزارش‌های دیگری نیز همخوانی دارد که می‌گویند ترنوس می‌خواهد اپل به‌جای عرضه محصولات در دو موج بزرگ بهار و پاییز، در طول سال محصولات بیشتری عرضه کند و لایه‌های مدیریتی شرکت را نیز کاهش دهد.
میراث تیم کوک همچنان بسیار بزرگ است
البته تغییر رویکرد ترنوس به معنای شکست مدل مدیریتی تیم کوک نیست.
اپل در دوران کوک از یک شرکت با ارزش بازار حدود ۳۵۰ میلیارد دلار به شرکتی با ارزش حدود ۴ تریلیون دلار تبدیل شد. درآمد سالانه اپل نیز تقریباً چهار برابر شد و به بیش از ۴۱۶ میلیارد دلار رسید.
اما بخشی از کسب‌وکار اپل که کوک در سال‌های اخیر به آن اتکای زیادی داشت، یعنی سرویس‌ها، نشانه‌هایی از فشار را نشان می‌دهد.
درآمد بخش خدمات اپل در سه‌ماهه ژوئن به رکورد ۳۰.۷۴ میلیارد دلار رسید که ۱۲ درصد بیشتر از سال قبل بود، اما این رقم پایین‌تر از پیش‌بینی وال‌استریت قرار گرفت و برای نخستین بار از سال ۲۰۲۲ نسبت به فصل قبل کاهش پیدا کرد.
آیا اپل دوباره ریسک‌های بزرگ سخت‌افزاری می‌کند؟
حضور یک مهندس سخت‌افزار در رأس اپل می‌تواند پیام مهمی برای آینده محصولات این شرکت داشته باشد.
جان ترنوس برخلاف تیم کوک، بخش بزرگی از مسیر حرفه‌ای خود را در حوزه سخت‌افزار گذرانده و اکنون مستقیماً در فرآیند ساخت محصولات حضور دارد.
این تغییر رویکرد در شرایطی رخ می‌دهد که اپل با محصولاتی مانند iPhone Duo وارد بازار گوشی‌های تاشو شده و نسل جدید محصولاتش را نیز توسعه می‌دهد.
بر اساس گزارش گورمن، iPhone Duo قرار است ۲۳ اکتبر عرضه شود و اپل همچنین در حال آماده‌سازی محصولاتی مانند یک هاب خانه هوشمند، نسل جدید Apple TV و نسخه جدید HomePod mini است.
اما این سرعت بیشتر بدون هزینه نیست.
در داخل اپل، برخی از موقعیت‌های مرتبط با مدیریت برنامه‌های مهندسی حذف شده‌اند و احتمال تعدیل نیروی بیشتر نیز وجود دارد. هدف ظاهراً ایجاد ساختاری ساده‌تر است تا مهندسان و تیم‌های محصول بتوانند سریع‌تر تصمیم بگیرند و محصولات بیشتری را به بازار برسانند.
آینده آیفون ممکن است از اتاق مهندسان اپل بیاید
برای کاربران، پیام این تغییر نسبتاً ساده است: حرکت‌های بزرگ بعدی اپل احتمالاً بیش از گذشته از تیم‌های مهندسی آغاز خواهند شد و بخش تجاری شرکت باید خود را با آنها هماهنگ کند.
این تغییر می‌تواند به معنای بازگشت ریسک‌پذیری بیشتر در طراحی سخت‌افزار اپل باشد؛ موضوعی که بسیاری از طرفداران این شرکت مدت‌هاست انتظار آن را می‌کشند.
اپل طی سال‌های گذشته در اداره کسب‌وکار، زنجیره تأمین و توسعه خدمات بسیار موفق عمل کرده است، اما منتقدان معتقدند این شرکت در نوآوری سخت‌افزاری گاهی بیش از حد محتاط شده است.
نمونه روشن آن بازار گوشی‌های تاشو است؛ سامسونگ نخستین گوشی تاشوی خود را سال‌ها قبل معرفی کرد و اپل بسیار دیرتر وارد این بازار شد و اکنون جان ترنوس، به‌عنوان یک مهندس که در بالاترین جایگاه مدیریتی اپل قرار گرفته، می‌تواند این معادله را تغییر دهد.
شاید مهم‌ترین بخش ماجرا این باشد که تیم کوک به جان ترنوس نگفت مثل او مدیریت کند؛ دقیقاً برعکس، از او خواست خودش باشد و حالا به نظر می‌رسد ترنوس این توصیه را جدی گرفته است.
نظرات کاربران