به گزارش ایبنا به نقل از روابط عمومی توسعه تعاون ، در ساختار بانکی ایران، نهادی وجود دارد که شاید کمتر در هیاهوی تیتر‌های اقتصادی دیده شود، اما اثرش در زندگی هزاران تعاونی‌کار کوچک و متوسط آشکار است؛ «بانک توسعه تعاون». این مجموعه، فراتر از یک بانک تجاری صرف، مأموریتی اجتماعی را دنبال می‌کند و اکنون با افزایش سرمایه، فصل تازه‌ای از رسالت توسعه‌ای‌اش در حال رقم خوردن است.
تفاوت مأموریت‌ها در شبکهٔ بانکی کشور واقعیتی غیرقابل‌انکار است. در حالی که سایر بانک‌ها بر بازار‌های خاص (مسکن، صنعت یا کشاورزی) تمرکز دارند، بانک توسعهٔ تعاون تنها نهاد متمرکز بر اقتصاد جمعی است؛ اقتصادی که در آن تصمیم‌ها بر اساس اصل ** «یک عضو، یک رأی» ** اتخاذ شده و توزیع سود، عادلانه است. این تمرکز راهبردی، همان چیزی است که جایگاه این بانک را در اقتصاد ایران منحصر‌به‌فرد کرده است.
امیرهوشنگ عصارزاده، مدیرعامل بانک، در همین زمینه تصریح کرده است: «افزایش سرمایه، قدرت تسهیلات‌دهی بانک را ارتقا می‌دهد و زمینه‌ساز نقش‌آفرینی گسترده‌تر در تأمین مالی بخش‌های مولد اقتصاد خواهد بود.» این نگاه، نشان می‌دهد افزایش سرمایه صرفاً ابزار تزریق بیشتر منابع نیست، بلکه زمینه‌ساز حضور مؤثرتر در اقتصاد ملی است.
چرایی افزایش سرمایه؛ پیوند عدد با مأموریت
افزایش ۲.۷ همتی سرمایه که رقم کل را از ۶.۲ به ۸.۹ هزار میلیارد تومان رساند، با همراهی دولت محقق شد. این اتفاق در کنار رشد ۴۵ درصدی منابع بانک به ۱۵۴ هزار میلیارد تومان، تصویری روشن از انضباط مالی ارائه می‌دهد. بانک توانسته منابع جذب‌شده را به‌طور مؤثر به تسهیلات تبدیل کند؛ به‌گونه‌ای که نقدینگی در فرایند واسطه‌گری به‌صورت راکد باقی نمانده است. در عین حال، بانک نزدیک به یک سال است که هیچ‌گونه اضافه‌برداشتی از بانک مرکزی نداشته و منابع خود را از مسیر‌های پایدار تأمین کرده است.
جغرافیای متوازن؛ تمایز راهبردی
نگاهی به مدل کسب‌وکار بانک، تمایز آن را روشن می‌کند. کمتر از ۱۰ درصد از ۴۴۸ شعبهٔ این بانک در تهران قرار دارد؛ این یعنی بانک توسعهٔ تعاون، توسعه را نه در مرکز، که در پیرامون جست‌و‌جو می‌کند. نسبت مصارف به منابع بانک در تهران حدود ۶۷ درصد است؛ اما این نسبت در استان‌های کمتر برخوردار بسیار بالاتر است؛ نشانه‌ای از اینکه بانک، منابع خود را به سمت مناطق محروم هدایت کرده تا مانع از توقف چرخ تولید در شهر‌های کوچک شود.
از تأمین‌کننده تا شریک راهبردی
نکتهٔ متمایزکنندهٔ بانک، گسترش سبد خدمات در کنار اعطای تسهیلات است. در سال گذشته، نزدیک به ۳۰۰ هزار فقره تسهیلات از سوی بانک پرداخت شده است. اما فراتر از اعداد، بانک به سمت «تأمین مالی زنجیره‌ای» حرکت کرده است. توسعهٔ ابزار‌هایی مانند اوراق گام، برات الکترونیکی و فکتورینگ، تعاونی‌ها را در تأمین سرمایهٔ در گردش یاری می‌کند. سکو‌هایی مانند «بانکواره» و «بازاران» نیز پل ارتباطی تعاونی‌ها با بازار مصرف هستند. این لایه‌های حمایتی، جایگاه بانک را از یک **صرفاً تأمین‌کنندهٔ منابع** به «شریک راهبردی تعاونی‌ها» ارتقا می‌دهد؛ جایگاهی که در آن، رشد تعاونی، رشد بانک نیز هست.
افزایش سرمایه، بستری برای تحول دیجیتال در بانکداری تعاونی فراهم می‌کند. توسعهٔ سامانه‌های اعتبارسنجی داده‌محور، امکان سنجش دقیق‌تر ریسک تعاونی‌های خرد را فراهم می‌کند و مسیر پرداخت تسهیلات را کوتاه‌تر می‌کند. راه‌اندازی بستر‌های تأمین مالی جمعی، تعاونی‌های محلی را به سرمایه‌گذاران خرد در سراسر کشور پیوند می‌دهد. سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزهٔ فین‌تک، مسیر دسترسی تعاونی‌های کوچک به بازار‌های کلان را هموارتر می‌کند و افزایش سرمایه، سوخت لازم برای این نوسازی فناورانه را تأمین می‌کند.
چشم‌انداز روشن؛ گذار به بانکداری توسعه‌محور
اگر حمایت‌های هوشمندانهٔ دولت برای افزایش سرمایه با مدیریت کارآمد منابع درون بانک ترکیب شود، فصل تازه‌ای در تاریخ اقتصاد تعاونی ایران رقم خواهد خورد؛ فصلی که در آن، تعاونی‌ها به‌عنوان ستون‌های اصلی رونق تولید در برنامهٔ هفتم توسعه ایفای نقش می‌کنند. تحقق سهم ۲۵ درصدی تعاون از اقتصاد ملی، بدون تقویت زیرساخت تأمین مالی تعاونی‌ها، دور از دسترس خواهد بود.
بانک توسعهٔ تعاون امروز در آستانهٔ این فصل ایستاده است؛ فصلی که می‌تواند سرمایه‌ای تقویت‌شده را به امیدی بزرگ برای میلیون‌ها ایرانی تبدیل کند. افزایش سرمایه، نه یک تصمیم مالی صرف، که یک انتخاب راهبردی برای تکمیل زنجیرهٔ ارزش تعاونی‌هاست. آیندهٔ این بانک، نه با اعداد ترازنامه، که با میزان اثرگذاری‌اش در زندگی مردم سنجیده خواهد شد.
نظرات کاربران