خرید آنلاین و حضوری با اسنپ‌پی
در حال بارگذاری…
شبکه اطلاع رسانی طـــــــــــلا، ســکـــــــــــه و ارز
کیان
سازمان‌ها باید برای حفظ بهره‌وری در شرایط بحران آماده باشند

سازمان‌ها باید برای حفظ بهره‌وری در شرایط بحران آماده باشند

فولاد خوزستان: صادرات بیش‌تر بدون ارزش افزوده، موفقیت را تضمین نمی‌کند

فولاد خوزستان: صادرات بیش‌تر بدون ارزش افزوده، موفقیت را تضمین نمی‌کند

افزایش ارزش افزوده باید جایگزین تمرکز صرف بر حجم صادرات فولاد شود

افزایش ارزش افزوده باید جایگزین تمرکز صرف بر حجم صادرات فولاد شود

پیشرفت ۶۷ درصدی نورد گرم ۲ / افتتاح ۲ پروژه کیفی فولاد مبارکه تا پایان سال و بازسازی نیروگاه تا پیش از پیک مصرف

پیشرفت ۶۷ درصدی نورد گرم ۲ / افتتاح ۲ پروژه کیفی فولاد مبارکه تا پایان سال و بازسازی نیروگاه تا پیش از پیک مصرف

رئیس خانه معدن: فرآوری داخلی، کلید افزایش صادرات مواد معدنی به همسایگان

رئیس خانه معدن: فرآوری داخلی، کلید افزایش صادرات مواد معدنی به همسایگان

رئیس خانه معدن: توسعه فرآوری مواد معدنی، مسیر افزایش صادرات به کشورهای منطقه است

رئیس خانه معدن: توسعه فرآوری مواد معدنی، مسیر افزایش صادرات به کشورهای منطقه است

سردار جلالی: ارتقای تاب آوری صنایع و بازگشت پذیری از مولفه های قدرت ملی است

سردار جلالی: ارتقای تاب آوری صنایع و بازگشت پذیری از مولفه های قدرت ملی است

مصمم به عبور از ظرفیت اسمی و تحقق برنامه تولید هستیم/ تولید گریدهای ویژه در دستور کار

مصمم به عبور از ظرفیت اسمی و تحقق برنامه تولید هستیم/ تولید گریدهای ویژه در دستور کار

مدیرعامل فولاد خوزستان: صادرات فولاد باید از افزایش تولید فراتر برود

مدیرعامل فولاد خوزستان: صادرات فولاد باید از افزایش تولید فراتر برود

صادرات فولاد؛ ارزش‌آفرینی فراتر از افزایش تولید

صادرات فولاد؛ ارزش‌آفرینی فراتر از افزایش تولید

برنامه مالی بلندمدت در گروه فولاد مبارکه

فولاد مبارکه نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز را برای شرکت‌های گروه اجرا می‌کند

بازدید ۱۴نویسنده: گروه تولید محتوا
فولاد مبارکه نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز را برای شرکت‌های گروه اجرا می‌کند

گروه فولاد مبارکه در نشستی تخصصی، برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های تابعه را بررسی کرد. هدف، مدیریت یکپارچه پول و بودجه در سراسر گروه است.

به گزارش شبکه اطلاع‌رسانی طلا و ارز، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، روز دوشنبه ۱۹ اکتبر (۲۷ مهر) در نشستی تخصصی درباره استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه سخن گفت. محور این نشست، ایجاد نظام مالی یکپارچه و خزانه‌داری متمرکز بود. خزانه‌داری متمرکز یعنی مدیریت نقدینگی همه شرکت‌های گروه در یک مجموعه واحد انجام می‌شود.

این موضوع از آن رو اهمیت دارد که فولاد مبارکه از تولیدکنندگان بزرگ فولاد کشور است و شرکت‌های متعددی زیر پوشش گروه فعالیت می‌کنند. شیوه مدیریت پول و بودجه در چنین مجموعه‌ای بر هزینه تمام‌شده، توان سرمایه‌گذاری و برنامه تولید اثر می‌گذارد. این عوامل در نهایت به زنجیره فولاد و بازار صنایع پایین‌دستی می‌رسد.

جزئیات نشست

نشست در محل برگزاری جلسات کمیته مدیریت فولاد مبارکه برگزار شد. علی افشین، عضو هیئت‌مدیره، در آن حضور داشت. گزارش منتشرشده درباره سایر شرکت‌کنندگان و جزئیات مصوبات اطلاعات کامل ارائه نکرده است. این خبر به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه و از طریق رسانه تجارت گردان منتشر شد.

خزانه‌داری متمرکز چه تغییری ایجاد می‌کند؟

در ساختار پراکنده، هر شرکت تابعه منابع مالی خود را جداگانه مدیریت می‌کند. ممکن است یک شرکت مازاد نقدی داشته باشد و شرکت دیگر برای تأمین مالی به وام گران‌تر روی بیاورد. در خزانه‌داری متمرکز، گروه منابع را در یک نقطه می‌بیند و می‌تواند مازاد یک شرکت را به نیاز شرکت دیگر اختصاص دهد. معنای عملی آن، کاهش احتمالی هزینه تأمین مالی و دید روشن‌تر به وضعیت نقدینگی است.

نظام بودجه جامع نیز هدف مشابهی دنبال می‌کند. در این نظام، برنامه درآمد و هزینه شرکت‌های گروه بر پایه یک چارچوب مشترک تنظیم و پیگیری می‌شود. برنامه بلندمدت هم تصمیم‌های مالی را از سطح سالانه فراتر می‌برد و سرمایه‌گذاری‌ها را در افق چندساله می‌سنجد.

پیامد برای مخاطب

گزارش منبع درباره رقم سرمایه‌گذاری، زمان‌بندی اجرا یا اثر این تصمیم بر قیمت محصولات فولادی اطلاعاتی نداده است. بنابراین هنوز نمی‌توان اثر مستقیم آن را بر بازار فولاد یا ارزش سهام گروه سنجید. نتیجه‌گیری درباره پیامدهای این برنامه به مخاطب واگذار می‌شود و داده‌های بعدی گروه درباره عملکرد مالی می‌تواند تصویر روشن‌تری ارائه کند.

نویسنده: گروه تولید محتوا
اشتراک‌گذاری:

نظرات کاربران

هنوز نظری برای این مطلب ثبت نشده — اولین نفر باشید.