در شرایطی که بازار سرمایه ایران طی ماه‌های گذشته فراز و نشیب‌های متعددی را تجربه کرده و بسیاری از نمادها زیر فشار بی‌رمق رکود و بی‌اعتمادی نفس می‌کشند، انتشار کارنامه پنج‌ماهه «صبا فولاد خلیج فارس» حکایت از اتفاقی متفاوت دارد.
مجمع عمومی عادی به طور فوقالعاده سالیانه انجمن مدیران پیشگام ذوبآهن اصفهان برگزار و اعضای هیئتمدیره و بازرسان انجمن برای دو سال آینده انتخاب شدند.
فولاد توان‌آور آسیا در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، همزمان با عبور از چالش‌های تأمین مواد اولیه، محدودیت‌های ارزی و اختلال در مسیرهای دریایی، تولید را بدون وقفه دنبال کرد و با توسعه فناوری، پیشبرد طرح تولید ورق نورد سرد و استقرار زیرساخت‌های اطلاعاتی، ظرفیت‌های لازم برای پایداری و توسعه زنجیره صنایع غذایی و بسته‌بندی کشور را تقویت کرد.
عملیات آماده‌سازی جبهه‌های جدید استخراج، باطله‌برداری و اکتشاف در محدوده‌های معدنی چادرملو در حال انجام است؛ اقداماتی که با هدف توسعه ذخایر و تأمین مواد اولیه مورد نیاز زنجیره تولید دنبال می‌شود.
سهام «ومعادن» در یک حراجِ ناعادلانه قرار دارد. تحلیل خالص ارزش دارایی‌ها (NAV) گویای حقیقتی است که تابلوی معاملات هنوز آن را نپذیرفته است؛ مالکیتِ ۱۷۸ هزار میلیارد تومانی بر بلوک «فملی» تقریبا معادل کل ارزش بازار ۱۸۶ همتی «ومعادن» است. این وضعیت به معنای آن است که غول‌های سنگ‌آهنی و فولادیِ این مجموعه (از کگل و کچاد تا ارفع و فخاس) در قیمت‌های کنونی دیده نشده‌اند. چنین رویدادی، فرصت سرمایه‌گذاری بسیار کم‌ریسکی را ایجاد کرده؛ چرا که قیمتِ روی تابلو نه تنها ارزش ذاتی را نشان نمی‌دهد، بلکه عملا مجموعه‌ای از برترین شرکت‌های معدنی کشور را به خریدار «هدیه» می‌دهد.
تحول دیجیتال در فولاد مبارکه، فراتر از استقرار فناوری‌های نوین، به بازطراحی پیوند میان راهبرد، فرآیند، داده و قابلیت‌های سازمانی نیاز دارد. ایریسا با اتکا به تجربه اجرای پروژه‌های صنعتی، تدوین نقشه راه، معماری سازمانی و استقرار حاکمیت داده را برای گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه دنبال می‌کند؛ مسیری که هدف آن هدایت سرمایه‌گذاری‌ها، پرهیز از اجرای پروژه‌های پراکنده و فراهم‌کردن زیرساخت لازم برای هوشمندسازی است. در گفت‌وگو با کارشناسان این شرکت، الزامات این مسیر و فرصت‌های پیش‌روی فولاد مبارکه در بازسازی و طراحی سازمان آینده بررسی شد.
جریان تجارت دریایی فولاد در آستانه سه‌ماهه چهارم ۲۰۲۶ با چالش‌های تازه‌ای روبه‌رو شده است و افت یک‌درصدی تجارت جهانی در ژوئیه، افزایش سهم صادرات چین و تشدید محدودیت‌های اروپا، نقشه جریان فولاد در ماه‌های پایانی سال را پیچیده‌تر کرده است.
دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در جریان سفر به مجتمع مس سونگون، از پروژه نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس بازدید کرد و ضمن پایش و ارزیابی روند تأمین تجهیزات و تخصیص منابع مالی، آخرین وضعیت پیشرفت این طرح را بررسی کرد.
فرآیند ممیزی خارجی مراقبتی سالیانه سیستم‌های مدیریت یکپارچه مجتمع با حضور تیم ممیزی شرکت SGS، طی دو روز و با مشارکت واحدهای مختلف سازمان برگزار و با موفقیت به پایان رسید.
صنایع معدنی و فولادی به دلیل گستردگی جغرافیایی، حجم بالای تردد خودروها و پیمانکاران، ارزش بالای تجهیزات و مواد، وجود زیرساخت‌های حیاتی و فعالیت مستمر زنجیره تولید، با طیف متنوعی از تهدیدها و آسیب‌های امنیتی مواجه‌اند. در چنین محیطی، اتکا به روش‌های سنتی حراست، گشت‌های دوره‌ای، ثبت‌های دستی و پایش صرفاً انسانی، به‌تنهایی نمی‌تواند پاسخگوی پیچیدگی‌های روزافزون محیط صنعتی باشد.
شهریورماه ۱۴۰۵ برای شرکت ورق خودرو، به مثابه آزمونی در بلوغ صنعتی و جهش در زنجیره ارزش بود. این مجموعه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های استراتژیک گروه فولادمبارکه و مدیریت دقیق فرآیندها، موفق شد در یک ماه، شش رکورد تاریخی در حوزه‌های تولید و لجستیک بر جای بگذارد. جهش ۳۱ درصدی تولید در خط نورد ۱۴۵۰ و رشد ۱۲۰ درصدی حمل صادراتی، نه تنها گویای ارتقای راندمان عملیاتی است، بلکه تجلی عینی شعار «تولید پایدار، بازارهای جهانی» در بازوان اجرایی بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور محسوب می‌شود.
ازسرگیری تدریجی فعالیت معدن مس اسکوندیدا در شیلی نگرانی کوتاه‌مدت بازار جهانی درباره محدودیت عرضه را کاهش داد اما افت موجودی انبارها و تداوم فشار بر عرضه فیزیکی نشان می‌دهد بازار مس همچنان در شرایطی شکننده قرار دارد.
تنها یک ماه تا آغاز بیستمین نمایشگاه بین المللی ایران کانماین باقی مانده است؛ رویدادی که با حضور فعالان معدن و صنایع معدنی، تولیدکنندگان ماشین آلات و تجهیزات و شرکت های فناور، از ۶ تا ۹ آبان ماه در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می شود.
شرکت ملی صنایع مس ایران و اداره‌کل آموزش و پرورش استان کرمان، توافق‌نامه‌ای را برای توسعه «آموزش‌های مهارت‌محور» متناسب با نیاز صنعت مس امضا کردند. همچنین، امضای توافق‌نامه‌ای مشابه با اداره‌کل آموزش و پرورش استان آذربایجان‌شرقی نیز در دستور کار شرکت ملی صنایع مس ایران قرار دارد.
فولاد غدیر نی‌ریز با ثبت بالاترین میزان تولید آهن اسفنجی در ماه‌های ۳۱روزه (شهریور ۱۴۰۵) برگ دیگری بر کارنامه تولیدی خود افزود.
ذخایر معدنی بزرگ اگر به فناوری، فرآوری، انرژی، زیرساخت و بازار متصل نشوند، الزاماً به قدرت صنعتی تبدیل نمی‌شوند. تجربه چین در عناصر نادر خاکی نشان می‌دهد سهم کشورها از ارزش زنجیره بیش از آنکه به میزان استخراج وابسته باشد، به توانایی آن‌ها در پالایش و تولید محصولات پایین‌دستی بستگی دارد. این موضوع برای ایران با وجود ذخایر و ظرفیت‌های معدنی گسترده، ضرورت عبور از ذخیره‌محوری به زنجیره‌محوری را برجسته می‌کند.
فولاد سنگان با خرید و به‌کارگیری ماشین‌آلات معدنی، از تامین‌کننده مواد اولیه به مجری عملیات استخراج در پهنه سنگان نزدیک‌تر شده است؛ تغییری عملیاتی که هدف آن کوتاه‌کردن مسیر معدن تا کارخانه و کاهش وابستگی به منابع بیرونی است. این ماموریت، با تکیه بر هم‌جواری معدن و واحدهای فرآوری، می‌تواند زمان و هزینه انتقال سنگ‌آهن را کاهش دهد و تامین خوراک را قابل‌کنترل‌تر کند. اما نتیجه به تداوم استخراج و هماهنگی آن با ظرفیت خطوط تولید بستگی دارد؛ آزمونی که میزان اثرگذاری این تغییر بر پایداری زنجیره فولاد را روشن می‌کند.
تولید فولاد خام جهان در اوت ۲۰۲۶ با افت ۱.۲ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ۱۴۴.۲ میلیون تن رسید؛ روندی که در هشت ماه نخست سال نیز ادامه یافت و تولید جهانی فولاد را با کاهش ۰.۷ درصدی مواجه کرد.
پس از آسیب دیدن بخش‌هایی از فولاد مبارکه در حمله چهل‌روزه، بازسازی این مجتمع به پروژه‌ای چندلایه و ادامه‌ای بر دفاع از ایران تبدیل شد. کوره شماره ۸ با کاهش زمان تعمیر از حدود چهار ماه به ۴۵ روز، نماد این عملیات بود؛ تجربه‌ای که نشان داد در بحران صنعتی، زمان، دانش و نیروی انسانی سه سرمایه اصلی برای جلوگیری از توقف زنجیره تولیدند.
اجرای پروژه های توسعه ای در صنایع فولاد و معدن امروز با چالش های ساختاری مواجه است. دیگر آغاز یک طرح نشانه موفقیت نیست بلکه توان رساندن آن به تولید پایدار در سایه ناترازی انرژی، هزینه بالای تامین مالی و ضعف زیرساخت های لجستیک عیار واقعی مدیران است. در فضایی که حاشیه سود به شدت کاهش یافته، تنها راه عبور از بحران، مدیریت یکپارچه و هوشمندانه پیش نیازها است تا طرح ها به جای انباشت در فهرست پروژه های نیمه تمام، به جریان نقدینگی بدل شوند.
فولاد توان‌آور آسیا با پیاده‌سازی IS-Suite NOVA، سنت تبادلات دستی و سیستم‌های جزیره‌ای را با یک معماری داده‌محور جایگزین کرد. این گذار استراتژیک، فراتر از یک نوسازی نرم‌افزاری، بازتعریف مدل کسب‌وکار با هدف حذف گلوگاه‌های تولید و انضباط مالی است. با یکپارچگی ۱۱ حوزه حیاتی و اتصال برخط به زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه، این سازمان اکنون به چابکیِ تصمیم‌گیری مجهز شده است؛ تحولی که با تکیه بر زیرساخت بومی «ایریسا»، نه‌تنها بهره‌وری عملیاتی را تضمین، بلکه تاب‌آوری این واحد صنعتی را در رقابت‌های پیچیده بازار تقویت می‌کند.
واردات فولاد آمریکا در اوت ۲۰۲۶ با رشد ۳.۴ درصدی نسبت به ماه قبل به ۲.۳۴ میلیون تن کوتاه رسید؛ با این حال، این رقم در مقایسه با اوت سال گذشته ۱۵.۱ درصد کاهش داشته است و نشان می‌دهد بازار فولاد آمریکا همزمان با رشد ماهانه، همچنان با افت سالانه واردات مواجه است.
اکتشاف معدنی پیش از آنکه علم زمین‌شناسی باشد، نبرد لجستیک در برهوت است. در ۱۰۴ کیلومتری جاده‌های خاکی شمال‌شرق اردستان، محدوده “چغندری” کانون تازه‌ترین مأموریت فولاد مبارکه برای تأمین پایدار خوراک صنعتی شده است. اینجا مته‌ها در سکوت مطلق کویر، لایه‌های ناشناخته زمین را می‌شکافند تا نشانه‌های امیدبخش از ذخایر آهن و فلزات گران‌بها را از فرضیات کاغذی به ثروت ملموس و قطعی بدل کنند؛ اینجا مقصد سفر ما بود از ایراسین به قلب پهنه‌ای که آینده صنعت فولاد کشور در لایه‌های سنگی‌اش نهفته است. این دیگر گزارش روی کاغذ نیست؛ میدان یک عملیات اکتشافی است.
شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان اسپادانا با معرفی محمد عابدی‌نژاد به‌عنوان مدیرعامل جدید، وارد مرحله تازه‌ای از فعالیت خود شد؛ مرحله‌ای که با توجه به مأموریت این شرکت در حوزه اکتشاف و خدمات مهندسی، می‌تواند نقش آن را در توسعه بالادست زنجیره ارزش فولاد مبارکه پررنگ‌تر کند.
شرکت فولاد غدیر نی‌ریز با تکیه بر ظرفیت‌های بالای تولید، برنامه‌ریزی هدفمند و اجرای استراتژی‌های سازمانی، در سال مالی ۱۴۰۵-۱۴۰۴ موفق به ثبت رکورد جدید تولید شمش فولادی شد و تولید خود را به ۶۱۷ هزار و ۷۷ تن رساند و به این ترتیب رقم تولید خود را نسبت به دوره مشابه سال گذشته ۵برابر کرد.
علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با اشاره به ورود جدی این شرکت به حوزه استخراج سنگ‌آهن، از خرید ماشین‌آلات معدنی و آغاز عملیات استخراج خبر داد و گفت: این اقدام با هدف تسریع در انتقال سنگ‌آهن به فولاد سنگان و تقویت تأمین پایدار مواد اولیه فولاد مبارکه انجام شده است.
دبیر انجمن صنفی صنعت سیمان گفت: کماکان با محدودیت شدید برق مواجه هستیم و هنوز آزاد سازی انرژی برای صنایع انجام نشده است.
۳۵ سال فعالیت فولاد متیل، تنها روایت توسعه شبکه‌ای از مراکز خدماتی فولاد مبارکه نیست؛ بلکه تجربه‌ای انباشته از شناخت بازار، ارتباط با مشتری و ایجاد زیرساخت‌هایی است که اکنون می‌تواند مبنای تحول این مراکز از حلقه‌های توزیع و فروش به بازیگران مؤثر زنجیره ارزش فولاد باشد؛ تحولی که در پنج سال آینده می‌تواند با توسعه فرآوری، هوشمندسازی خدمات، مدیریت زنجیره تأمین و حضور در بازارهای منطقه‌ای، تعریف تازه‌ای از «مرکز خدمات فولاد» ارائه کند.
سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) پیش‌بینی کرد ظرفیت مازاد تولید فولاد جهان از ۶۰۱ میلیون تن در سال ۲۰۲۴ به ۷۲۱ میلیون تن در سال ۲۰۲۷ افزایش یابد؛ روندی که همزمان با فشار هزینه انرژی و ابهام‌های مقرراتی، مسیر سرمایه‌گذاری در تولید کم‌کربن را دشوارتر می‌کند.
شرکت Volvo Autonomous Solutions اعلام کرد ناوگان کامیون‌های خودران این شرکت تاکنون بیش از ۳ میلیون تن ماده معدنی و مصالح را در پروژه‌های معدنی اروپا جابه‌جا کرده است. این رکورد از گسترش استفاده عملیاتی از حمل‌ونقل خودران در معادن حکایت دارد.
وجیه‌اله جعفری، معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت، از آغاز مجدد ثبت درخواست‌های صدور پروانه اکتشاف در پلتفرم جدید سامانه کاداستر خبر داد؛ فرآیندی که به‌صورت پایلوت در سه استان خراسان رضوی، سیستان و بلوچستان و خراسان شمالی آغاز شده و پس از ارزیابی، به سراسر کشور تسری خواهد یافت.
در آستانه سی‌وپنجمین سالروز تأسیس هلدینگ فولاد متیل، این مجموعه در اقدامی استراتژیک و هم‌راستا با سیاست‌های کلان گروه فولاد مبارکه، موفق به ثبت رکوردی تازه در تخصیص ورق‌های فولادی به صنایع کوچک و متوسط کشور شد. عبور از مرز ۱۰۰ درصد برنامه ماهانه و تحقق ۵۰ درصدی برنامه فصلی، آن هم در شرایط پیچیده اقتصادی کشور، نشان‌دهنده تغییر رویکرد عملیاتی این هلدینگ در مدیریت زنجیره تأمین و پایداری تولید برای واحدهای صنعتی پایین‌دستی است.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران از پروژه تولید کاتد در مجتمع مس سونگون که هماکنون بیش از ۶۶درصد پیشرفت فیزیکی دارد، بازدید کرد.
تراژدی منابع مشترک چیست؟تراژدی منابع مشترک وضعیتی است که در آن هر فرد برای سود خودش از منبعی همگانی مانند مرتع، آب یا ذخایر ماهی بیش از اندازه برداشت می‌کند و سرانجام آن منبع برای همه از دست می‌رود.
صندوق اعتماد چیست؟
برنامه نجات دارایی‌های مشکل‌دار (TARP) چیست؟
توماس مالتوس کیست؟
طبقه‌بندی مالیاتی چیست؟
مفهوم بازگشتی چیست؟
SWOT چیست؟
علوم اجتماعی چیست؟
سیستم بانکداری سایه چیست؟
