تولید به موجودی (MTS) یک استراتژی تولید سنتی است که توسط کسب‌وکارها برای تطبیق موجودی با تقاضای پیش‌بینی‌شده مصرف‌کنندگان استفاده می‌شود. به جای تعیین سطح تولید و سپس تلاش برای فروش کالاها، شرکتی که از MTS استفاده می‌کند، تخمین می‌زند که محصولاتش چه تعداد سفارش ایجاد می‌کنند و سپس موجودی کافی برای تأمین این سفارش‌ها فراهم می‌کند.
نکات کلیدی
- تولید به موجودی (MTS) یک استراتژی تولید سنتی است که برای تطبیق موجودی با تقاضای پیش‌بینی‌شده مصرف‌کنندگان استفاده می‌شود.
- روش MTS نیازمند پیش‌بینی دقیق این تقاضا برای تعیین میزان تولید موجودی است.
- برای پیاده‌سازی رویکرد MTS، یک کسب‌وکار باید عملیات خود را در زمان‌های خاصی بازطراحی کند، به جای حفظ سطح تولید ثابت در طول سال.
- نقطه ضعف اصلی روش MTS این است که اگر پیش‌بینی نادرست باشد، شرکت ممکن است با موجودی بیش از حد یا ناکافی مواجه شود که می‌تواند بر سودآوری تأثیر بگذارد.
نحوه عملکرد تولید به موجودی (MTS)
روش تولید به موجودی نیازمند پیش‌بینی دقیق تقاضا برای تعیین میزان موجودی تولیدشده است. اگر تقاضا برای محصول به‌طور دقیق تخمین زده شود، استراتژی MTS انتخابی کارآمد برای تولید است.
در تئوری، روش MTS راهی است که شرکت برای آماده‌سازی برای افزایش و کاهش تقاضا استفاده می‌کند. با این حال، تعداد موجودی و در نتیجه تولید، معمولاً از طریق ایجاد پیش‌بینی‌های تقاضای آینده که بر اساس داده‌های گذشته هستند، به دست می‌آید.
اگر پیش‌بینی حتی کمی نادرست باشد، شرکت ممکن است با موجودی بیش از حد و نقدینگی محدود یا موجودی ناکافی و پتانسیل سود از دست رفته مواجه شود. این احتمال خطا، عیب اصلی استفاده از سیستم MTS برای تولید است. اطلاعات نادرست می‌تواند به موجودی اضافی، کمبود موجودی (عدم موجودی) و زیان‌های درآمدی منجر شود. همچنین می‌تواند به ناتوانی در تأمین تقاضا منجر شود که پتانسیل درآمد را کاهش می‌دهد. در بخش‌های پرسرعت مانند الکترونیک یا فناوری کامپیوتر، موجودی اضافی می‌تواند به‌سرعت منسوخ شود.
همچنین، رویکرد MTS نیازمند بازطراحی عملیات کسب‌وکار در زمان‌های خاص است، به جای حفظ سطح تولید ثابت در طول سال. این تنظیمات منظم می‌تواند پرهزینه باشد و هزینه‌های افزایش‌یافته باید یا به مصرف‌کننده منتقل شوند یا توسط شرکت جذب شوند.
مهم: غیرقابل‌پیش‌بینی بودن معمول اقتصاد و چرخه‌های کسب‌وکار، MTS را برای هر شرکتی چالش‌برانگیز می‌کند، اما این استراتژی زمانی که کسب‌وکار در بخشی فعالیت می‌کند که چرخه‌های فروش فصلی یا دوره‌ای را تجربه می‌کند، به‌ویژه پیچیده می‌شود.
جایگزین‌های تولید به موجودی (MTS)
استراتژی‌های تولید جایگزین رایج که از معایب MTS اجتناب می‌کنند شامل تولید به سفارش (Make to Order - MTO) و مونتاژ به سفارش (Assemble to Order - ATO) هستند. هر دو تولید را به تقاضا وابسته می‌کنند، اما در مورد MTO، تولید یک کالا پس از دریافت سفارش معتبر مشتری آغاز می‌شود. ATO چیزی بین MTS و MTO است—قطعات اصلی از قبل ساخته می‌شوند، اما محصول نهایی تا دریافت سفارش معتبر ساخته نمی‌شود.
مثال تولید به موجودی (MTS)
شرکت‌های تولیدی اغلب از روش MTS برای آماده‌سازی برای دوره‌های تولید بالا استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، بسیاری از خرده‌فروشان، مانند تارگت، بیشتر فروش خود را در سه‌ماهه چهارم سال ایجاد می‌کنند. برای شرکت‌های تولیدی که به این خرده‌فروشان عرضه می‌کنند، بخش عمده تولیدشان باید در سه‌ماهه‌های دوم و سوم سال انجام شود تا برای افزایش تقاضا آماده شوند.
با استفاده از روش تولید MTS، فرض کنید گروه LEGO، تولیدکننده آجرهای محبوب LEGO و سایر اسباب‌بازی‌ها، به سال‌های گذشته نگاه می‌کند و بر اساس داده‌های گذشته نتیجه می‌گیرد که تقاضا در سه‌ماهه چهارم نسبت به سه‌ماهه سوم 40٪ افزایش خواهد یافت. برای آماده‌سازی، تولیدکننده در ماه‌های ژوئیه، اوت و سپتامبر 40٪ اسباب‌بازی بیشتری تولید می‌کند تا پیش‌بینی‌های تقاضا برای سه‌ماهه چهارم را برآورده کند. علاوه بر این، در طول سه‌ماهه چهارم، LEGO به اعداد گذشته نگاه می‌کند تا ببیند تقاضا از پایان سال تا سه‌ماهه اول سال جدید چقدر کاهش می‌یابد و تولید را بر این اساس کاهش می‌دهد.
اگر LEGO استراتژی MTO را اتخاذ کند، تولید آجرهای LEGO را تا زمانی که تارگت سفارش بزرگ‌تری برای آن‌ها ارسال نکند، 40٪ افزایش نمی‌دهد. اگر رویکرد ATO را در پیش بگیرد، ممکن است آجرهای اضافی را آماده کند، اما تا زمانی که سفارش تارگت را دریافت نکند، کیت‌های بسته‌بندی‌شده کامل را مونتاژ نکند. به این ترتیب، ریسک پیش‌بینی نادرست تقاضا کاهش می‌یابد، زیرا هم LEGO و هم تارگت آن را به اشتراک می‌گذارند.
مزایای تولید به موجودی چیست؟
یکی از مزایای اصلی استراتژی تولید به موجودی توانایی تولید موجودی بر اساس تقاضای پیش‌بینی‌شده مصرف‌کننده است. MTS به شرکت اجازه می‌دهد از داشتن موجودی بیش از حد یا ناکافی جلوگیری کند.
معایب تولید به موجودی چیست؟
برای اینکه تولید به موجودی استراتژی مؤثری باشد، پیش‌بینی‌های دقیق ضروری هستند. پیش‌بینی نادرست می‌تواند منجر به موجودی اضافی یا ناتوانی در تأمین تقاضا شود.
مثال تولید به موجودی چیست؟
استراتژی تولید به موجودی ممکن است توسط شرکت‌هایی استفاده شود که کالاهایی تولید می‌کنند که در فصل تعطیلات به‌ویژه محبوب هستند. برای مثال، یک تولیدکننده اسباب‌بازی تقاضای مصرف‌کننده را پیش‌بینی می‌کند و بر این اساس محصولات را تولید می‌کند.
نتیجه‌گیری
تولید به موجودی یک استراتژی تولید سنتی است که موجودی را با تقاضای پیش‌بینی‌شده مصرف‌کننده تطبیق می‌دهد. اثربخشی رویکرد MTS کاملاً به توانایی شرکت در پیش‌بینی صحیح تقاضای آینده مشتریان برای محصولاتش وابسته است. اگر پیش‌بینی نادرست باشد، شرکت ممکن است با موجودی اضافی یا ناکافی مواجه شود که می‌تواند بر سودآوری تأثیر منفی بگذارد.
نظرات کاربران