وقتی کارتن‌ها به راهرو می‌رسند و پیدا کردن هر سفارش زمان می‌برد، اجاره انبار بزرگ‌تر اولین راه حل به نظر می‌رسد. اما آیا واقعا فضا کم است یا روش نگهداری و جابجایی کالا، فضای موجود را ناکارآمد کرده است؟
هزینه انبار فقط اجاره نیست. زمان حمل، دوباره کاری، آسیب کالا و توقف عملیات هم هزینه دارند. گاهی اصلاح چیدمان کافی است؛ گاهی تجهیزات مناسب کمک می‌کنند و گاهی انتقال به انبار دیگر منطقی‌تر است. پیش از تصمیم، این هفت هزینه را بررسی کنید.
۱. هزینه فضایی که دارید، اما استفاده نمی‌کنید
وجود زیرزمین یا طبقه بالای فروشگاه، به معنای داشتن انبار قابل استفاده نیست. اگر انتقال کالا دشوار باشد، بار نزدیک ورودی می‌ماند و بخش دیگری از ملک خالی خواهد ماند.
یک نقشه ساده بکشید و محل دریافت، نگهداری، بسته بندی و خروج کالا را مشخص کنید. سپس ببینید کدام بخش به دلیل دسترسی دشوار کنار گذاشته شده است.
استفاده از ارتفاع هم شرط دارد. پیش از ساخت نیم طبقه یا افزایش بار طبقه موجود، مهندس مسئول باید ظرفیت سازه را بررسی کند. مسیر خروج و تجهیزات ایمنی نیز باید در دسترس بمانند. هدف، ایجاد فضای قابل استفاده است؛ نه پر کردن هر قسمت خالی.
۲. هزینه رفت و برگشت‌های ثبت نشده
کارکنان ممکن است برای تکمیل هر سفارش چند بار بین قفسه‌ها و محل بسته بندی رفت و آمد کنند. هر مسیر کوتاه است، اما مجموع زمان را باید اندازه گرفت.
چند روز عادی، تعداد دفعات حمل، زمان هر مسیر و افراد درگیر را ثبت کنید. روز‌های شلوغ را جدا بسنجید تا فشار ساعت اوج پنهان نماند.
در یک مثال فرضی، پیمودن مسیری در روز ۳۰ بار و هر بار ۴ دقیقه، ۱۲۰ دقیقه زمان می‌برد. اگر زمان هر نوبت به ۲ دقیقه برسد، روزانه یک ساعت آزاد می‌شود؛ یعنی ۲۶ ساعت در ۲۶ روز کاری.
این زمان الزاما به کاهش حقوق پرداختی منجر نمی‌شود. ممکن است نتیجه، آماده سازی سفارش بیشتر یا کاهش اضافه کاری باشد.
۳. هزینه جابجایی چندباره یک کالا
گاهی محموله کنار در تخلیه می‌شود، بعد به انتهای سالن می‌رود و روز بعد به طبقه دیگر منتقل می‌شود. هر مرحله باید دلیل مشخصی داشته باشد؛ مانند کنترل تعداد یا بررسی سلامت کالا.
اگر علت جابجایی فقط نبود جاست، چیدمان را بازنگری کنید. کالا‌های پرفروش را نزدیک محل آماده سازی سفارش قرار دهید. محل اقلام سنگین را نیز با توجه به روش حمل تعیین کنید.
اگر مشکل اصلی، انتقال منظم کالا میان طبقات است، بررسی تجهیزات جابجایی عمودی معنا دارد. برای خرید بالابر هیدرولیکی ابتدا وزن کل بار، ابعاد محموله، ارتفاع حرکت، تعداد توقف و دفعات استفاده را مشخص کنید.
خرید دستگاه به تنهایی کافی نیست. اگر بار در مقصد پشت کارتن‌ها معطل بماند، فقط محل انتظار تغییر کرده است.
۴. هزینه آسیب کالا و بسته بندی دوباره
کارتن پاره یا محصول آسیب دیده، فقط هزینه جایگزینی ندارد. زمان بررسی، بسته بندی مجدد و پاسخگویی به مشتری هم باید محاسبه شود.
خسارت‌ها را بر اساس محل وقوع دسته بندی کنید: تخلیه، حمل داخلی، نگهداری یا ارسال.
اگر آسیب هنگام حمل داخلی تکرار می‌شود، عرض مسیر، پیچ ها، اختلاف سطح و تناسب وسیله حمل با بسته را بررسی کنید. ظرفیت وزنی بالا، به تنهایی مناسب بودن دستگاه برای بار حجیم را ثابت نمی‌کند.
اندازه بزرگ‌ترین بسته و فضای مانور وسیله حمل را در مبدا و مقصد مشخص کنید. فقط ابعاد سکوی دستگاه را مبنای انتخاب قرار ندهید.
۵. هزینه فشار بدنی در حمل دستی
حمل دستی را فقط با وزن بسته ارزیابی نکنید. تعداد تکرار، فاصله حمل، خم شدن و وضعیت بدن هم اهمیت دارند. کاری ساده ممکن است با تکرار در طول شیفت، فشار بیشتری ایجاد کند.
ابتدا امکان حذف حمل غیرضروری را بررسی کنید. سپس تغییر ارتفاع محل برداشت، کوتاه کردن مسیر یا استفاده از کمک مکانیکی مناسب را بسنجید. آموزش کارکنان باید همراه با اصلاح شرایط کار باشد.
تجهیزات نامناسب نیز خطر ایجاد می‌کنند. کاربری، ظرفیت مجاز و روش استفاده باید روشن باشد. بالابر مخصوص بار را برای جابجایی افراد استفاده نکنید. اگر انتقال نفر لازم است، این نیاز را از ابتدا اعلام کنید تا دستگاه متناسب با آن بررسی شود.
۶. هزینه توقفی که هنگام خرید دیده نمی‌شود
اگر تعمیر دستگاه طول بکشد یا قطعه در دسترس نباشد، انتقال کالا ممکن است متوقف شود.
درباره برنامه نگهداری، شرایط ضمانت، تامین قطعه و شیوه درخواست خدمات سوال کنید. پاسخ‌های مهم را مکتوب بگیرید. عبارت خدمات پس از فروش، به تنهایی زمان مراجعه یا محدوده پوشش را مشخص نمی‌کند.
شرایط محیط، از جمله رطوبت، گردوغبار و دفعات استفاده را دقیق اعلام کنید. دستگاه مناسب فروشگاه کم تردد، لزوما برای کارگاه پرتردد مناسب نیست.
برای توقف دستگاه، برنامه جایگزین داشته باشید. این برنامه نباید شامل اضافه بار، حمل ناایمن یا دستکاری تجهیزات حفاظتی باشد.
۷. هزینه مقایسه ناقص پیش فاکتور‌ها
ممکن است یک پیشنهاد شامل حمل، نصب و آموزش باشد، اما پیشنهاد دیگر فقط دستگاه را پوشش دهد. اختلاف قیمت بدون بررسی محدوده کار، معیار دقیقی نیست.
کاربری، ظرفیت، ابعاد، ارتفاع، تعداد توقف، تجهیزات حفاظتی و خدمات را در پیشنهاد‌ها مقایسه کنید. هزینه آماده سازی محل و تغییرات برق را هم لحاظ کنید.
در گزینه اجاره انبار جدید، هزینه انتقال موجودی، تجهیز محل و تغییر مسیر حمل را بنویسید. برای ملک اجاره‌ای فعلی، مدت قرارداد و موافقت مالک با تغییرات نیز مهم است.
اگر ساختمان محدودیت جدی دارد، خرید تجهیزات لزوما مشکل را حل نمی‌کند. ممکن است انتقال به فضای دیگر انتخاب مناسب تری باشد.
تصمیم را با اندازه گیری شروع کنید
سه گزینه را کنار هم بگذارید: اصلاح چیدمان، اصلاح چیدمان همراه با تجهیزات و انتقال به انبار دیگر. برای هر گزینه، هزینه اولیه، هزینه ماهانه و محدودیت اجرایی را به دقت ثبت کنید.
زمان آماده سازی سفارش، دفعات حمل و تعداد بسته آسیب دیده را قبل و بعد از تغییر مقایسه کنید. راه حل مناسب باید مشکل واقعی را برطرف کند؛ نه اینکه فقط ظاهر انبار را منظم‌تر نشان دهد.
نظرات کاربران