تحلیل شبکه ارزش چیست؟

تحلیل شبکه ارزش چیست؟

تحلیل شبکه ارزش، ارزیابی اعضای یک سازمان و تعاملات آن‌ها در یک شبکه ارزش است. این تحلیل معمولاً با تجسم روابط از طریق نمودار یا وب انجام می‌شود.

مشارکت‌کنندگان در تحلیل شبکه ارزش، هم به‌صورت جداگانه و هم بر اساس مزایایی که به شبکه می‌آورند، ارزیابی می‌شوند. تحلیل شبکه ارزش به کل کسب‌وکار، شامل جنبه‌های مالی و غیرمالی عملیات، نگاه می‌کند.

شناخت تحلیل شبکه ارزش

تحلیل شبکه ارزش، روش‌هایی برای ارزیابی ارزش‌های مالی و غیرمالی یک کسب‌وکار ارائه می‌دهد. بیشتر اشکال این تحلیل به‌صورت بصری، معمولاً از طریق یک نمودار یا نقشه از روابط و تراکنش‌های مهم بین نقاط مختلف شبکه انجام می‌شود. این نقاط معمولاً افراد، گروه‌ها، واحدهای تجاری یا حتی کسب‌وکارهای جداگانه در یک صنعت را نشان می‌دهند.

شبکه‌های ارزش از اعضا و تعاملات آن‌ها در حین تولید محصول یا ارائه خدمات تشکیل شده‌اند. این ارتباطات برای شناسایی شرکت‌های قوی و همچنین یافتن ریسک‌های بالقوه یک شرکت بسیار مهم هستند.

مهم

تحلیل شبکه ارزش به شناسایی نقاط قوت شرکت و همچنین ریسک‌های آن کمک می‌کند.

برای مثال، اگر یکی از اعضای شبکه تأثیر زیادی داشته باشد، از دست دادن آن عضو می‌تواند کل گروه را به خطر بیندازد. این به‌عنوان تحلیل ارزش ذاتی شناخته می‌شود، زیرا ارزشی وجود دارد، اما تعیین قیمت برای آن دشوار است.

کاربرد تحلیل شبکه ارزش

روش تحلیل شبکه ارزش می‌تواند به بهینه‌سازی شبکه‌های ارزش داخلی و خارجی یک سازمان کمک کند و از روابط خارجی و هم‌افزایی تیم‌های داخلی نهایت استفاده را ببرد. این شامل تبادل دانش، اطلاعات و تخصص در روابطی است که در سازمان بافته شده‌اند. هدف این تحلیل بهبود ارتباطات و همکاری با همه طرف‌های درگیر برای عملکرد بهینه و افزایش بهره‌وری کلی است.

کاربرد تحلیل شبکه ارزش می‌تواند برای نیازهایی مانند بازسازی داخلی، بهبود جریان کار بین بخش‌های مرتبط، و برنامه‌ریزی پروژه مفید باشد. این تحلیل همچنین می‌تواند به سازمانی که در حال ادغام یا تملیک است کمک کند تا بهتر با بخش‌ها و عملیات جدید ارتباط برقرار کرده و از آن‌ها استفاده بهینه کند.

اگر شرکتی در حال بازطراحی فرآیند باشد که نیازمند بازسازی گسترده و ایجاد چارچوب جدید است، تحلیل شبکه ارزش می‌تواند تصویر واضح‌تری برای تغییرات موردنیاز ارائه دهد. اگر سازمان نیاز به تدوین یک مدل کسب‌وکار جدید داشته باشد، این رویکرد می‌تواند منابعی را شناسایی کند که می‌توانند برای ارائه دیدگاه‌های جدید در توسعه چنین مدلی و نحوه عملکرد آن در آینده استفاده شوند.

جنبه‌های تحقیق و توسعه (R&D) یک سازمان نیز می‌توانند از تحلیل شبکه ارزش بهره‌مند شوند، با شناسایی اطلاعات و تخصص‌های موجود برای همکاری در ایجاد خدمات یا محصولات جدید.

نکات کلیدی

• تحلیل شبکه ارزش، ارزیابی اعضای سازمان و تعاملات آن‌ها در شبکه ارزش است.
• مشارکت‌کنندگان به‌صورت جداگانه و بر اساس مزایایی که به شبکه می‌آورند، ارزیابی می‌شوند.
• این تحلیل معمولاً به‌صورت بصری، اغلب در قالب نمودار یا نقشه، نمایش داده می‌شود.
• شبکه‌های ارزش می‌توانند داخلی (عوامل درون کسب‌وکار) یا خارجی (عوامل خارج از کسب‌وکار) باشند.

شبکه‌های ارزش داخلی در مقابل خارجی

همان‌طور که ذکر شد، تحلیل شبکه ارزش به دو نوع داخلی و خارجی تقسیم می‌شود. شاخه داخلی، همان‌طور که از نامش پیداست، به عوامل درون کسب‌وکار مربوط می‌شود. این عوامل ممکن است شامل کارمندان، مدیریت، بخش‌های مختلف درون کسب‌وکار و همچنین فرآیندها و فعالیت‌های داخلی باشد.

در برخی موارد، ارزش ایجادشده توسط این شبکه‌ها می‌تواند به مواردی خارج از کسب‌وکار، مانند رابطه بین دو نفر که برای یک هدف مشترک کار می‌کنند، نیز اعمال شود. ارزش شبکه داخلی با تحلیل روابط بین این نقاط مختلف درون کسب‌وکار ارزیابی می‌شود.

از سوی دیگر، تحلیل شبکه ارزش خارجی به عوامل خارج از کسب‌وکار وابسته است. این ممکن است شامل تحلیل تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری، ذی‌نفعان شرکت، مشتریان و سایر کاربران نهایی باشد. وقتی تحلیل شبکه ارزش خارجی انجام می‌شود، رابطه و ارزشی که این عوامل خارجی برای کسب‌وکار ایجاد می‌کنند، بررسی می‌شود.