وقتی به جنسن هوانگ می‌گویید انویدیا را ترک می‌کنید، چه اتفاقی می‌افتد؟

چند کارمند سابق انویدیا می‌گویند جنسن هوانگ هنگام خروج آنها نه مانع‌شان شد و نه حرف‌های دلگرم‌کننده صرف زد؛ در عوض، صریح درباره ضعف‌ها و سختی مسیر کارآفرینی هشدار داد.

به گزارش Business Insider ، چند بنیان‌گذار که پیش‌تر در «انویدیا» کار می‌کردند، از برخورد متفاوت «جنسن هوانگ»، مدیرعامل این شرکت، هنگام تصمیم آنها برای ترک انویدیا و راه‌اندازی استارتاپ گفته‌اند؛ برخوردی که ترکیبی از حمایت، انتقاد صریح و هشدار درباره دشواری مسیر کارآفرینی بوده است.

«دیوید هولر» (David Hoeller) و «نیکیتا رودین» (Nikita Rudin) سال‌ها در بخش رباتیک انویدیا فعالیت می‌کردند و روی شبیه‌سازی و فناوری‌های مرتبط با ربات‌های انسان‌نما کار کرده بودند.

آنها در سال ۲۰۲۴ تصمیم گرفتند انویدیا را ترک کنند و استارتاپ «فلکشن رباتیکس» (Flexion Robotics) را راه‌اندازی کنند؛ شرکتی که روی توسعه هوش رباتیک تمرکز دارد.

پیش از خروج، این دو نفر از یک کنفرانس در مونیخ وارد تماس شبانه‌ای با هوانگ شدند و با نگرانی تصمیم خود را با او در میان گذاشتند. هوانگ تلاش نکرد آنها را منصرف کند، اما همان ابتدا به یک موضوع ایراد گرفت: نام اولیه استارتاپ.

جنسن هوانگ حتی نام استارتاپ را هم نقد کرد

بنیان‌گذاران فلکشن ابتدا قصد داشتند شرکت خود را «Checkpoint» بنامند، اما هوانگ به آنها گفت این نام مناسب نیست و باید تغییر کند. رودین می‌گوید آنها از افراد دیگری نیز شنیده بودند که این نام بیشتر به یک صنعت دیگر شباهت دارد و در نهایت آن را تغییر دادند.

هوانگ علاوه بر نام، درباره خود مسیر نیز هشدار داد. پیام او این بود که بنیان‌گذاران هنوز نمی‌دانند راهی که پیش رو دارند تا چه اندازه دشوار خواهد بود. به گفته آنها، همین شیوه نشان می‌دهد هوانگ هنگام مشاوره به افرادی که برای ساخت شرکت خودشان انویدیا را ترک می‌کنند، معمولا تلاش می‌کند واقعیت را بدون ساده‌سازی بیان کند.

این رویکرد با فرهنگ مدیریتی انویدیا نیز هم‌خوان است؛ شرکتی که هوانگ در آن به دخالت مستقیم در موضوعات مختلف، از عملکرد کارکنان گرفته تا شکایت مشتریان، شناخته می‌شود. با این حال، رابطه فلکشن با انویدیا بعد از خروج بنیان‌گذاران قطع نشد.

انویدیا بعدتر در این استارتاپ مستقر در زوریخ سرمایه‌گذاری کرد. فلکشن اکنون فعالیت خود را به آمریکا گسترش داده، دفتری در سان‌فرانسیسکو باز کرده و پژوهشگرانی از شرکت‌هایی مانند «متا» استخدام کرده است. این استارتاپ در مجموع بیش از ۵۷ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

هوانگ برای حفظ یک بنیان‌گذار دو ساعت وقت گذاشت

تجربه «بینگ شو» (Bing Xu)، بنیان‌گذار و مدیرعامل «INT21»، نمونه دیگری از شیوه برخورد هوانگ است. شو پس از آن وارد انویدیا شد که این شرکت در سال ۲۰۲۴ نخستین استارتاپ او را خرید. او اوایل امسال تصمیم گرفت انویدیا را ترک کند و استارتاپ جدیدی با نام INT21 راه‌اندازی کند که از هوش مصنوعی برای بهبود نرم‌افزارهای تراشه استفاده می‌کند.

او می‌گوید با این تصمیم، از مقدار قابل توجهی سهام انویدیا که می‌توانست ارزش مالی زندگی‌اش را تغییر دهد، صرف‌نظر کرد. پس از مطرح کردن برنامه خروج، هوانگ و چند مدیر دیگر انویدیا حدود دو ساعت با او جلسه گذاشتند و تلاش کردند متقاعدش کنند در شرکت بماند. اما هوانگ در این جلسه فقط درباره مزایای ماندن صحبت نکرد و مستقیما به بزرگ‌ترین ضعف او اشاره کرد.

«بزرگ‌ترین ضعف تو ارتباط با دیگران است»

به گفته شو، هوانگ به او گفت ضعف اصلی‌اش در ارتباط و توضیح دادن موضوعات است. شو هنگام صحبت درباره مسایل فنی، معمولا فرض می‌کرد دیگران همان میزان دانش تخصصی او را دارند و همین موضوع باعث می‌شد توضیحاتش برای بعضی افراد دشوار باشد. هوانگ به او گفته بود این ضعف می‌تواند دستاوردهای آینده‌اش را محدود کند و ماندن در انویدیا شاید مسیر بهتری برای او باشد. شو این حرف را «صادقانه‌ترین بازخوردی» توصیف کرده که طی ۱۰ سال گذشته درباره خودش دریافت کرده است.

او می‌گوید تا آن زمان تصور نمی‌کرد مهارت ارتباطی چنین مشکل مهمی برایش باشد، اما پس از صحبت با هوانگ تصمیم گرفت روی این بخش از توانایی‌های خود کار کند. او اکنون با یک شرکت روابط عمومی نیز همکاری می‌کند.

این گفت‌وگو البته فقط شامل انتقاد نبود. شو در آن زمان با فشار خون بالا و مشکلات جسمی دیگری روبه‌رو بود و هوانگ به او توصیه کرد مدتی استراحت کند و به سلامتی خود برسد.

شو می‌گوید هم انتقاد صریح و هم نگرانی هوانگ درباره سلامت او را نشانه‌ای می‌داند که مدیرعامل انویدیا واقعا می‌خواسته او در مسیر بعدی موفق شود.

روایت این کارکنان سابق انویدیا، تصویری از سبک مدیریتی هوانگ ارایه می‌دهد که در آن حمایت به معنای تعریف و دلگرمی بی‌قیدوشرط نیست. او ممکن است تصمیم فرد برای رفتن را بپذیرد، اما پیش از خداحافظی، ضعف‌ها، خطرها و واقعیت‌های مسیر بعدی را نیز بدون تعارف مطرح می‌کند.

براساس روایت چند بنیان‌گذار سابق انویدیا، او معمولا بازخوردی مستقیم درباره تصمیم، ضعف‌ها و دشواری مسیر پیش رو می‌دهد و الزاما تلاش نمی‌کند فرد را به هر قیمتی در شرکت نگه دارد.

اوباما از دموکرات‌ها خواست تنظیم‌گری هوش مصنوعی را به اولویت سیاسی تبدیل کنند

قانون ملی توسعه هوش مصنوعی ابلاغ شد؛ تشکیل سازمان مستقل و صندوق توسعه

از «استراتژی» تا «تعامل»؛ اصطلاحاتی که در روابط عمومی اغلب اشتباه استفاده می‌شوند